Управленческое консультирование

Управленческое консультирование – уверенное движение бизнеса к успеху

В западном деловом мире ни одно значимое решение, не зависимо от размеров компании или фирмы, не принимается без совета с консультантом. При этом руководители таких предприятий, как правило, имеют огромный опыт управления, высшее образование. И, не смотря на это, немалые средства тратятся на то, чтобы получить консультацию у грамотного специалиста. Диктуется это желанием оставаться на топовых местах в своей сфере и не отставать от конкурентов.

Национальные и мировые рынки характеризуются достаточно жесткой конкуренцией, а потому необходимо регулярно проводить обновление организационных структур, методов и систем управления. При этом важно помнить, что неверное преобразование может повлечь за собой фатальные последствия. Поэтому ошибочное решение приведет к упадку бизнеса также, как и устаревшие управленческие концепции и организационные приемы не даст возможности ему развиваться. Для достижения успеха необходимо минимизировать риски при помощи использования компетентного и профессионального консультирования. Квалифицированный и подготовленный консультант специально изучает опыт компаний со всего мира. При этом акцент делается не только на успешных компаниях, но и на действиях неудачников. Управленческий консультант владеет современными приемами организационного проектирования, методическими средствами для принятия оперативных и долгосрочных стратегических решений. Именно поэтому в управленческом консультировании переплетаются методы и приемы психологии, социологии, статистики, экономики. Благодаря им консультант имеет возможность предложить руководителю предприятия объективный взгляд на состояние дел компании и предложит пути повышения эффективности управления компанией. Важно помнить, что консультирование, в отличии от разовой консультации, предполагает долгосрочное сотрудничество и сопровождение руководства компании на протяжении всего пути преобразований управления.

Рынок консалтинговых услуг на постсоветском пространстве сегодня явно отстает от западного. Но мировая глобализация, выход отечественных компаний на мировой рынок с жесткой конкуренцией заставили руководителей понять, что эффективное управление является одной из высших ценностей для компании, которая стремиться быть высокодоходной. Для повышения качества управления необходимо использовать новейшие информационные технологии, организационные конструкции, рациональные методы принятия решений.


Управленческое консультирование – это сложный процесс, который состоит из нескольких этапов

  • В первую очередь проводится организационная диагностика, в задачи которой входит определение основных проблем и изъянов предприятия. На этом этапе могут быть выявлены сильные расхождения во взглядах руководителя и выводах стороннего специалиста по консультированию. Например, руководитель изначально нанял консультанта для того, чтобы изменить организационную структуру. А в результате исследования оказалось, что в компании неадекватно сформулированы цели, стратегии компании
  • Далее проводится моделирование организационного проведения так, чтобы не пришлось менять тип организации управления предприятием. Этот этап является промежуточным, так как не дает возможности решить все существующие проблемы на предприятии и не решают главную задачу – оптимизация организации управления компанией
  • На третьем этапе консультант разрабатывает рекомендации по решению проблем, выявленных на первом этапе, но уже с изменением организации управления. Как правило, разрабатывается несколько проектов
  • Представленные проекты проверяются на имеющейся модели работы компании и разрабатывается детальный план внедрения изменений
  • на конечном этапе консультант сопровождает реализацию и внедрение принятых решений. Особенно это важно для отечественного бизнеса, для которого типично нереализовывать даже очень хорошие решения по причине их кардинальности, непривычности или другим причинам


Постоянные изменения в научном менеджменте приводят к тому, что постоянно возникают новые направления управленческого консультирования. Но в любом случае не изменяется основная задача консультирования – увеличение эффективности работы компании.

На сегодняшний день чаще всего используются следующие направления управленческого консультирования

  • Изменение организации управления и совершенствование организационной культуры
  • Разработка систем мотивации работников компании
  • Создание условий для самообучения персонала и руководства компании
  • Коучинг – поиск решений совместно с клиентом путем совмещения тренингов и консультирования


На отечественном рынке консалтиновых услуг, разделение специалистов происходит аналогично западному на обучающих, процессных и экспертных. В любом случае объектом консультирования является непосредственно руководитель организации и решение исключительно его проблем, связанных с финансами, кадрами и социальные проблемы на предприятии.

Экспертные консультанты – это профессионалы высшего уровня, квалификация которых не подвергается никакому сомнению и рекомендации которых выполняются руководителем практически на 100%. Они являются профессионалами в какой-либо предметной области, а потому могут дать совет весьма ценный. Такие консультанты нанимаются руководством для того, чтобы правильно разработать стратегию, политику и цели компании, основные направления успешного развития бизнеса. В эту же категорию нередко относят технологических консультантов, чьи знания в области конкретных технологических процессов позволяют повысить и эффективность работы и организации компании. Часто такими консультантами являются ТОП-менеджеры ведущих компаний отрасли, которые могут поделиться знаниями в организации работы управленческого аппарата.

Процессные консультанты помогают руководству компании реализовать поставленные цели. Другими словами они консультируют по методам и способам достижения задач. Большинство консультантов на современном консалтинговом рынке являются процессными. Они занимаются вопросами постановки управленческого учета, рационального управления финансами, разработкой маркетинговой политики. Именно они дают конкретные указания к действию.

На рынке управленческого консультирования присутствуют специалисты, которые могут охватить область процессного и экспертного консультирования. Они обладают знаниями и способностями для того, чтобы поставить цели конкретным подразделениями предприятий и предоставить план по их достижению.
Обучающие консультанты не обладают высокой квалификацией. Как правило, это преподаватели ВУЗов экономических факультетов. Знания их исключительно теоретические.

Очень широко на рынке консалтинговых услуг представлены фирмы, которые специализируются на узком вопросе. Но в этом случае компании необходимо привлекать дополнительно системных аналитиков, которые смогут правильно состыковать стратегические задачи компании, оперативное управление и создадут эффективную управленческую информационную систему.

Процесс осуществления управленческого консультирования

  • Диагностика состояния компании. Данное мероприятие позволит оценить состояние, в котором на данный момент находится Компания, оценить перспективы развития, ее инновационный потенциал, выявить наиболее существенные проблемы, которые мешают Компании развиваться, а также разработать пути преодоления данных проблем
  • Определение проблемного поля Компании, его рассмотрение и описание. Все проблемы, мешающие полноценному развитию Вашего бизнеса будут сгруппированы, проанализированы и детально рассмотрены, чтобы в дальнейшем разработать комплекс мер, направленный на улучшение финансово- экономических показателей
  • Разработка стратегического плана развития Компании. На основе выявленных и изученных проблем индивидуально для каждого бизнеса разрабатывается перечень мероприятий, направленный на осуществление максимально эффективной деятельности Вашей Компании

Наш проектный опыт имеет широкую специализацию, а именно:

  • Создание центров финансового (бухгалтерского) обслуживания под ключ и консультирование по оптимизации уже существующих центров
  • Интеграция системы бюджетирования, финансовой и управленческой отчетности на основе принципов МСФО
  • Разработка системы Ключевых Показателей Эффективности и интеграция их с системой мотивации и бюджетирования
  • Разработка методологии консолидации бюджетов
  • Разработка методологий бюджетирования, управленческой и финансовой отчетности на основе МСФО для целей автоматизации
  • Сокращение сроков закрытия отчетного периода

Наша команда

  • Наши специалисты имеют большой опыт работы в сфере консалтинга и являются профессиональными специалистами, которые смогут Вам и Вашему бизнесу повысить эффективность. При необходимости наши специалисты проведут экспресс-анализ состояния Компании в максимально сжатые сроки, предоставят необходимые рекомендации и разработают план («дорожную карту») внедрения инициатив
  • Большинство наших специалистов имеют научные степени, аттестаты ДИПИФР и АССА, аттестаты налоговых консультантов
  • Компания имеет хорошо организованную эффективную программу повышения квалификации, которая включает регулярное участие в научных семинарах и конференциях
  • Работа специалистов обязательно проходит внутреннюю проверку качества

Как заказать услугу по управленческому консультированию?

Заказать услугу и полчуть более подробную информацию вы можете по многоканальному телефону или через форму обратной связи.

Запрос услуги

Предыдущая Следующая