Повышение
производительности труда

Проекты по повышению производительности труда выстраиваются индивидуально для каждого клиента. Выбор методов повышения производительности труда зависит как от принадлежности компании к определенной отрасли экономики, так и от вида деятельности компании внутри своего сегмента. Каждый проект включает в себя набор методов, направленных на:

  • оптимизацию бизнес-процессов;
  • выстраивание более эффективного распределения трудовых ресурсов;
  • разработку КПЭ;
  • оптимизацию используемой ИТ-инфраструктуры;
  • снижение себестоимости производства;
  • построение эффективной и действенной системы мотивации и вовлеченности сотрудников.

Методы повышения производительности труда служат достижению трех основных целей:

Снижение себестоимости производства/процессов
Эффективное распределение трудовых ресурсов
Оптимальная ИТ-инфраструктура и ее использование

Наши услуги

Разработка программы повышения производительности труда базируется на тщательном предварительном анализе и оценке производственно-технологического оснащения предприятия, реального кадрового потенциала сотрудников на руководящих позициях и сотрудников, исполняющих определенные функции, существующей организационной структуры, а также ряда других экономических, производственных и мотивационных факторов.

Мы предлагаем как комплексные проекты повышения производительности труда на предприятии, так и услуги по оптимизации определенных участков.

В комплекс наших услуг входит:

  • Оптимизация/автоматизация бизнес-процессов
  • Оптимизация организационной структуры
  • Разработка системы КПЭ
  • Нормирование труда
  • Оптимизация ФОТ
  • Усовершенствование или настройка управленческой отчетности
  • Разработка системы мотивации сотрудников
  • Разработка системы управления качеством
  • Внедрение стандартных операционных процедур
  • Внедрение технологий бережливого производства

Достигнуть повышения производительности труда можно путем использования трех основных инструментов, включающих в себя:

  • модернизацию или переоснащение материально-технической и технологической базы предприятия;
  • оптимизацию деятельности организации, в частности за счет повышения эффективности бизнес-процессов, усовершенствования организационной структуры;
  • внедрение более действенной мотивационной системы и корпоративной культуры.

Сроки

Комплексный проект повышения производительности труда на предприятии, включая этап корректировки процессов и оценки внедренных КПЭ, может занимать от … до … месяцев.

Стоимость

Запрос услуги

рейтинги

БКГ «Информаудитсервис» занимает следующие места в рэнкингах «Эксперт РА»:

4 место
финансовый консалтинг
7 место
ИТ консалтинг
7 место
Финансовое управление