Проекты по повышению производительности труда выстраиваются индивидуально для каждого клиента. Выбор методов повышения производительности труда зависит как от принадлежности компании к определенной отрасли экономики, так и от вида деятельности компании внутри своего сегмента. Каждый проект включает в себя набор методов, направленных на:
- оптимизацию бизнес-процессов;
- выстраивание более эффективного распределения трудовых ресурсов;
- разработку КПЭ;
- оптимизацию используемой ИТ-инфраструктуры;
- снижение себестоимости производства;
- построение эффективной и действенной системы мотивации и вовлеченности сотрудников.
Методы повышения производительности труда служат достижению трех основных целей:
Снижение себестоимости производства/процессов
Эффективное распределение трудовых ресурсов
Оптимальная ИТ-инфраструктура и ее использование
Разработка программы повышения производительности труда базируется на тщательном предварительном анализе и оценке производственно-технологического оснащения предприятия, реального кадрового потенциала сотрудников на руководящих позициях и сотрудников, исполняющих определенные функции, существующей организационной структуры, а также ряда других экономических, производственных и мотивационных факторов.
Мы предлагаем как комплексные проекты повышения производительности труда на предприятии, так и услуги по оптимизации определенных участков.
В комплекс наших услуг входит:
- Оптимизация/автоматизация бизнес-процессов
- Оптимизация организационной структуры
- Разработка системы КПЭ
- Нормирование труда
- Оптимизация ФОТ
- Усовершенствование или настройка управленческой отчетности
- Разработка системы мотивации сотрудников
- Разработка системы управления качеством
- Внедрение стандартных операционных процедур
- Внедрение технологий бережливого производства
Достигнуть повышения производительности труда можно путем использования трех основных инструментов, включающих в себя:
- модернизацию или переоснащение материально-технической и технологической базы предприятия;
- оптимизацию деятельности организации, в частности за счет повышения эффективности бизнес-процессов, усовершенствования организационной структуры;
- внедрение более действенной мотивационной системы и корпоративной культуры.
Комплексный проект повышения производительности труда на предприятии, включая этап корректировки процессов и оценки внедренных КПЭ, может занимать от … до … месяцев.