Финансовое консультирование

Вопросы консультирования в области финансов охватывают широкий пласт задач, общей целью которых является повышение эффективности деятельности компании на основании оптимизации её финансов.

Что мы предлагаем?

Мы оцениваем качество ведения бухгалтерского учета, рассчитываем и анализируем ключевые показатели эффективности, оцениваем перспективы развития компании и ее потенциал к расширению.

Наши специалисты проведут для вас:

  • оценку текущего состояния финансовой функции и разработку рекомендаций по её оптимизации;
  • диагностику процессов финансовой службы и разработку целевой организационной и ИТ-структуры;
  • разработку системы планирования и бюджетирования в компании;
  • анализ и построение системы управления рисками в компании;
  • диагностику и оптимизацию систем управления запасами, кредиторской и дебиторской задолженностью и систем управленческой отчетности;
  • разработку стратегии и бизнес-плана;
  • разработку системы ключевых показателей эффективности.

Сроки проведения

Сроки проекта зависят от сложности поставленных задач. Обычная длительность проекта – от двух недель до нескольких месяцев, с вовлечением от двух до 10 специалистов.

Результат

По итогам проекта клиент получает решение поставленной задачи, включающее рекомендации по управлению финансовыми процессами и детально проработанные отчетные документы.

Примеры наших типовых проектов:

  • Оценка эффективности бухгалтерской или финансовой функции. В рамках данного проекта мы анализируем бизнес-процессы в области финансов, оцениваем эффективность построения информационного обмена между функциями и уровень автоматизации, даем рекомендации по их совершенствованию.
  • Построение и оптимизация процессов бюджетирования. Подобные проекты включают: создание финансовой структуры, разработку регламента бюджетирования, создание финансовой бюджетной модели, разработку алгоритмов формирования бюджетных форм, обучение персонала работе с новыми формами.
  • Построение системы ключевых показателей эффективности. Наши специалисты разрабатывают систему ключевых показателей эффективности, формируют метрики, интегрируют показатели эффективности в систему мотивации и бюджетирования.
  • Постановка системы управленческой отчетности – это создание единого информационного базиса – комплексной системы аналитик плана счетов бухгалтерского учета.
  • Разработка плана счетов бухгалтерского учета, оперативного учета, включая построение модели транзакционного взаимодействия на основе журнала хозяйственных операций и аналитик.
  • Расчеты экономической обоснованности создания общего центра обслуживания, принятия решения об аутсорсинге бухгалтерских и иных процессов.
  • Выбор ИТ-решения, включая работу с вендорами, формирование сравнительного аналитического отчета.
Запрос услуги
Анна Власова
Партнер, руководитель подразделения факторингового финансирования
Свидетельство Эксперт РА

рейтинги

БКГ «Информаудитсервис» занимает следующие места в рэнкингах «Эксперт РА»:

3 место
российские факторы по оборачиваемости портфеля
4 место
финансовый
консалтинг
5 место
факторинг МСБ
7 место
финансовое
управление
17 место
объем уступленных российским факторам денежных требований
ТОП-30
оценка и стоимостное консультирование