Услуга перехода
на единый план счетов

О переходе на единый план счетов

В 2017-2018 гг. некредитным финансовым организациям (НФО) предстоит переход на новый — по сути, банковский — план счетов. Осуществление такого перехода подразумевает:

  • комплексную перестройку бизнес-процессов организации;
  • существенную работу в области методологии: учетной политики, рабочего плана счетов с необходимыми аналитиками и справочниками, журнала типовых проводок;
  • работу по замене текущего ИТ-решения на специализированное программное обеспечение.

Выполнить подобный переход собственными силами для многих НФО может оказаться трудоемкой и ресурсозатратной задачей.
БКГ «Информаудитсервис» готова предложить вам знания и опыт своих профессионалов, которые c 2014 г. помогают финансовым организациям в переходе на единый план счетов.

В рамках перехода на новый план счетов можно решить большое количество накопленных годами задач, влияющих на внутреннюю эффективность компании:

  • подготовить справочники и нормативно-справочную информацию;
  • описать в соответствии с требованиями ГОСТа доработки в системе;
  • централизовать процессы;
  • встроить дополнительные контрольные процедуры;
  • повысить уровень автоматизации смежных процессов, в частности бюджетирования и управленческого учета.

Мы предлагаем услугу перехода на единый план счетов некредитным финансовым организациям:

  • Страховым компаниям
  • Профессиональным участникам
    рынка ценных бумаг
  • Рейтинговым агентствам
  • Негосударственным пенсионным фондам
  • Микрофинансовым
    организациям
  • Иным НФО

Что входит в проект

Переход на новый план счетов — это комплексный проект по замене информационной системы ведения учета в компании, включающий в себя:

  • Разработку методологии
  • Поддержку изменений отраслевых стандартов
  • Настройку ИТ-решения
  • Обучение сотрудников компании-клиента

В рамках проекта по методологии наши консультанты проанализируют бизнес-процессы в вашей компании, их отражение в ИТ-системе, разработают целевые бизнес-процессы, подготовят модель данных в части плана счетов, детализируют журнал типовых операций и учетную политику. В части автоматизации наши аналитики и разработчики произведут конвертацию данных из текущих системы, настроят обмены с бэк-офисом, настроят необходимые аналитики и отчеты, убедятся в правильности отражения операций на едином плане счетов.

Сроки проведения
проекта перехода на ЕПС

Средний срок разработки ЕПС и методологии его применения составляет от одного до 3-х месяцев и зависит от поставленных задач, особенностей бизнес-процессов и
ИТ-ландшафта компании. В целом проект по переходу на ЕПС с учетом автоматизации составляет от 1 до 9 месяцев, в зависимости от размера компании, и включает в себя полноценное внедрение 1С решения.

Для управляющей компании сроки перехода на единый план счетов
«под ключ» составляют 30 дней.
Подробности по телефону: +7 (495) 134-0441

Результат

По окончании проекта перехода на ЕПС клиент получает готовый к использованию
ИТ-специалистами комплект методологических документов и настроенный блок отчетности по 526-П, а в случае комплексного проекта — систему «под ключ». Персонал компании-заказчика разумным образом вовлекается в проект, в результате чего все задействованные специалисты получают полное понимание работы в новой системе.

Дополнительно наши специалисты проводят обучение сотрудников компании-клиента.

Запрос стоимости

БКГ «Информаудитсервис» активно участвует в деятельности профессионального сообщества.

Один из наших партнеров возглавляет Экспертный совет по переходу на новый план счетов в НАУФОР.

Мы тесно сотрудничаем с другими профессиональными сообществами по переходу на новый план счетов, мы разработали типовую учетную политику для профучастников, мы участвуем в рабочих группах и круглых столах, организуемых Центральным банком РФ.