Методология и внедрение

Наша компания обеспечивает единый процесс разработки методологических решений и их внедрения в выбранные ИТ-продукты. Слаженная команда методологов и
ИТ-специалистов осуществляет проектирование и внедрение оптимальной
ИТ-инфраструктуры, соответствующей профилю вашей компании, что в конечном итоге приводит к повышению операционной эффективности деятельности компании за счет сокращения расходов на непрофильные функции, повышения производительности труда и экономии затрат.

Что входит в услугу

Повышение операционной эффективности деятельности компаний

Операционная эффективность - повышение качества продукции или услуг при одновременном снижении затрат, эффективное использование внутренних ресурсов компании – является важной составляющей динамичного развития компании, повышения качества ее услуг или выпускаемых товаров в условиях роста конкуренции на рынке.

читать дальше

Операционная эффективность позволяет достичь приемлемых результатов деятельности даже в условиях падающего рынка.

Работы по повышению операционной эффективности организации затронут такие аспекты, как оптимизация бизнес-процессов, постановка систем бюджетирования и управленческого учета, совершенствование процедур управления операционной деятельностью, внедрение системы учета и контроля.

Что мы предлагаем

Мы проводим комплексную диагностику бизнес-процессов компании-клиента, по итогам которой разрабатываются практические рекомендации по оптимизации деятельности компании и устранению проблемных аспектов.

Процедура по повышению операционной эффективности компании включает в себя:

  • диагностику бизнес-процессов компании;
  • анализ корпоративных регламентов, по которым работает компания;
  • анализ и оценку финансовой и управленческой отчетности, статистической информации по исследуемой проблематике;
  • формирование рекомендаций по повышению операционной эффективности;
  • оценку потенциальных выгод от внедрения предлагаемых мероприятий.

Сроки проведения

В зависимости от поставленных задач срок проведения работ по проекту составляет от 2 до 6 месяцев.

Результат

По итогам проекта мы предоставляем клиенту детализированные документы - схемы, графики, аналитические документы, регламенты, финансовые модели и т.д., - содержащие в том числе рекомендации для руководства и акционеров компании, которые позволят увеличить ее эффективность.

При необходимости, мы проводим обучение сотрудников компании-клиента применению разработанных материалов.

Зачастую клиент начинает внедрять наши рекомендации еще в процессе реализации проекта, и первые результаты становятся видны достаточно быстро

Запрос услуги

Консультирование в области финансов

Вопросы консультирования в области финансов охватывают широкий пласт задач, общей целью которых является повышение эффективности деятельности компании на основании оптимизации её финансов.

читать дальше

Что мы предлагаем

Мы оцениваем качество ведения бухгалтерского учета, рассчитываем и анализируем ключевые показатели эффективности, оцениваем перспективы развития компании и ее потенциал к расширению.

Наши специалисты проведут для вас:

  • оценку текущего состояния финансовой функции и разработку рекомендаций по её оптимизации;
  • диагностику процессов финансовой службы и разработку целевой организационной и ИТ-структуры;
  • разработку системы планирования и бюджетирования в компании;
  • анализ и построение системы управления рисками в компании;
  • диагностику и оптимизацию систем управления запасами, кредиторской и дебиторской задолженностью и систем управленческой отчетности;
  • разработку стратегии и бизнес-плана;
  • разработку системы ключевых показателей эффективности.

Сроки проведения

Сроки проекта зависят от сложности поставленных задач. Обычная длительность проекта – от двух недель до нескольких месяцев, с вовлечением от двух до 10 специалистов.

Результат

По итогам проекта клиент получает решение поставленной задачи, включающее рекомендации по управлению финансовыми процессами и детально проработанные отчетные документы.

Примеры наших типовых проектов:

  • Оценка эффективности бухгалтерской или финансовой функции. В рамках данного проекта мы анализируем бизнес-процессы в области финансов, оцениваем эффективность построения информационного обмена между функциями и уровень автоматизации, даем рекомендации по их совершенствованию.
  • Построение и оптимизация процессов бюджетирования. Подобные проекты включают: создание финансовой структуры, разработку регламента бюджетирования, создание финансовой бюджетной модели, разработку алгоритмов формирования бюджетных форм, обучение персонала работе с новыми формами.
  • Построение системы ключевых показателей эффективности. Наши специалисты разрабатывают систему ключевых показателей эффективности, формируют метрики, интегрируют показатели эффективности в систему мотивации и бюджетирования.
  • Постановка системы управленческой отчетности – это создание единого информационного базиса – комплексной системы аналитик плана счетов бухгалтерского учета.
  • Разработка плана счетов бухгалтерского учета, оперативного учета, включая построение модели транзакционного взаимодействия на основе журнала хозяйственных операций и аналитик.
  • Расчеты экономической обоснованности создания общего центра обслуживания, принятия решения об аутсорсинге бухгалтерских и иных процессов.
  • Выбор ИТ-решения, включая работу с вендорами, формирование сравнительного аналитического отчета.
Запрос услуги

Повышение эффективности ИТ-функции

Грамотно выстроенная ИТ-инфраструктура делает удобным управление бизнес-процессами компании, позволяет оптимизировать штат сотрудников, обеспечивая выполнение большинства задач в автоматическом режиме. Кроме того повышение эффективности ИТ-функции и совершенствования существующих систем приводит к оптимизации бизнес-процессов в целом и увеличению прибыли и стоимости компании.

читать дальше

Что мы предлагаем

Решение задачи оптимизации ИТ-инфраструктуры включает:

  • диагностику ИТ-инфраструктуры;
  • проверку актуальности установленных программных продуктов;
  • рекомендации по обновлению программных продуктов до более перспективных и совместимых;
  • оптимизацию архитектуры информационной системы;
  • оценку потенциальных выгод от внедрения предлагаемых мероприятий.

Сроки проведения

Как правило, решение единичных задач может потребовать от одной до двух недель. На комплексные задачи, требующие более детальной проработки, потребуется от двух до четырех месяцев.

Результат

Мы наладим для вас надежную быстродействующую ИТ-систему, которая в полной мере способна решать задачи вашего бизнеса.

Наши преимущества

  • Понимание взаимодействия различных ИТ-систем между собой и их особенностей
  • Опыт внедрения ИТ-решений
  • Богатый опыт работы с 1С, собственные специалисты по 1С
Запрос услуги

Налоговое и бухгалтерское консультирование

Специалисты нашей компании в области налогового консультирования и налогового аудита обладают богатым опытом ведения и проверки налогового учета, отслеживают изменения налогового законодательства и имеют успешную практику оптимизации налогового учета. Мы готовы решить как конкретную задачу, так и провести полную диагностику системы ведения налогового учета в вашей компании.

читать дальше

Что мы предлагаем

Налоговое консультирование:

  • оценка налоговых рисков;
  • налоговая оптимизация;
  • возмещение НДС;
  • сопровождение при налоговых проверках;
  • досудебное урегулирование споров с налоговыми органами;
  • защита интересов клиента в суде;
  • подготовка обязательных положений и политик;
  • прочие вопросы налогового консультирования.

Бухгалтерское консультирование:

  • снижение затрат на бухгалтерию;
  • повышение эффективности бухгалтерских процессов.

Сроки проведения

Сроки выполнения работ по проекту зависят от поставленной задачи, а также от размера и профиля компании-клиента. В большинстве случаев, точечные задачи могут быть решены в течение 1-2 недель. Решение сложных, комплексных задач занимает от 1 до 3 месяцев.

Результат

По итогам проведенного проекта клиент получат решение поставленной задачи в области налоговой оптимизации, детально проработанные отчетные документы, корректный расчет всех налогов, а также рекомендации по дальнейшему ведению налогового учета.

Запрос услуги

Бизнес-тренинги

Ведущие методологи нашей компании готовы провести обучение для ваших сотрудников.

читать дальше

Эксперты нашей компании проводят тренинги по следующим тематикам:

  • переход на новый (единый) план счетов некредитных финансовых организаций и стандарты ведения бухгалтерского учета;
  • МСФО;
  • отраслевые особенности регулирования участников финансовых рынков;
  • обязательные требования для участников рынка со стороны Центрального банка РФ и Росфинмониторинга;
  • порядок бухгалтерского учета основных операций, присущих некредитным финансовым организациям;
  • финансовое моделирование в MS Excel.
Запрос услуги

рейтинги

БКГ «Информаудитсервис» занимает следующие места в рэнкингах «Эксперт РА»:

4 место
финансовый
консалтинг
10 место
ИТ-управленческий консалтинг
БКГ «ИАС» входит в состав международной сети независимых аудиторско-консалтинговых компаний Russell Bedford International, которая объединяет 600 партнеров и свыше 5000 консультантов и аудиторов из 290 городов 100 стран мира.