Успешный проектный опыт
Сейчас на разной стадии реализации (в том числе в продуктивной эксплуатации) ИАС сопровождает более 50 проектов перехода на НПС.
Разработчик типового решения 1С:УПЦБ
ИАС - разработчик типового решения для автоматизации деятельности НФО «1С:Учет и управление для профессиональных участников рынка ценных бумаг» версии ПРОФ и КОРП, которое получило статус «1С - Совместно».
Территориальное покрытие - 26 регионов
Группа «ИАС» имеет офисы в 5 городах России. Также за счет партнерской программы мы можем оказывать услуги клиентам в 26 регионах РФ.
Доступ к мощному консультационному ресурсу
В случае возникновения методологических вопросов, можно обратиться в службы:
+ аудита
+ права
+ 1С
+ аутсорсинга
для получения профессиональной и ресурсной поддержки.
Финансовый сектор - профессиональный профиль ИАС
В состав группы входит банк и факторинговая компания.
Консультанты ИАС принимают участие в комитетах при ЦБ РФ, оказывают методологическую поддержку НАУФОР.
Проект
перехода «под ключ»
Консультанты ИАС проводят комплексны проекты по переходу на НПС, которые включают:
+ методологию
+ настройку решения 1С:УПЦБ
+ обучение сотрудников клиента.

О решении 1С УПЦБ

Наша компания является разработчиком типового решения «1С: Учет и управление для профессиональных участников рынка ценных бумаг (1С: УПЦБ)», версии ПРОФ и КОРП. Данное решение призвано обеспечить полный и корректный перевод бухгалтерского учета и отчетности некредитных финансовых организаций на новый план счетов и новые отраслевые стандарты Центрального банка РФ. С помощью данного решения будут внедрены и автоматизированы новые требования по бухгалтерскому учету. Функционал решения позволит формировать регламентированную отчетность для Центрального банка РФ.

О переходе на единый план счетов

В 2017-2018 гг. некредитным финансовым организациям (НФО) предстоит переход на новый – по сути, банковский – план счетов. Осуществление такого перехода подразумевает:

  • комплексную перестройку бизнес-процессов организации;
  • существенную работу в области методологии: учетной политики, рабочего плана счетов с необходимыми аналитиками и справочниками, журнала типовых проводок;
  • работу по замене текущего ИТ-решения на специализированное программное обеспечение.

Выполнить подобный переход собственными силами для многих НФО может оказаться весьма трудоемкой и ресурсозатратной задачей. Компания БКГ «Информаудитсервис» готова предложить вам знания и опыт своих профессионалов, которые помогали кредитным организациям в переходе на единый план счетов.

Также в рамках перехода на новый план счетов можно решить большое количество накопленных годами задач, влияющих на внутреннюю эффективность компании:

  • подготовить справочники и нормативно-справочную информацию;
  • описать в соответствии с требованиями ГОСТа доработки в системе;
  • централизовать процессы;
  • встроить дополнительные контрольные процедуры;
  • повысить уровень автоматизации смежных процессов, в частности бюджетирования и управленческого учета.

Услуга перехода
на единый план счетов

Мы предлагаем услугу перехода на единый план счетов некредитным финансовым организациям:

  • Страховым компаниям
  • Профессиональным участникам
    рынка ценных бумаг
  • Рейтинговым агентствам
  • Негосударственным пенсионным фондам
  • Микрофинансовым
    организациям
  • Иным НФО

Что входит в проект

Переход на новый план счетов – это комплексный проект по замене информационной системы ведения учета в компании, включающий в себя:

  • Разработку методологии
  • Поддержку изменений отраслевых стандартов
  • Настройку ИТ-решения
  • Обучение сотрудников компании-клиента

В рамках проекта по методологии наши консультанты проанализируют бизнес-процессы в вашей компании, их отражение в ИТ-системе, разработают целевые бизнес-процессы, подготовят модель данных в части плана счетов, детализируют журнал типовых операций и учетную политику. В части автоматизации наши аналитики и разработчики произведут конвертацию данных из текущих системы, настроят обмены с бэк-офисом, настроят необходимые аналитики и отчеты, убедятся в правильности отражения операций на едином плане счетов.

Сроки проведения
проекта перехода на ЕПС

Средний срок разработки ЕПС и методологии его применения составляет от одного до 3-х месяцев и зависит от поставленных задач, особенностей бизнес-процессов и ИТ-ландшафта компании. В целом проект по переходу на ЕПС с учетом автоматизации составляет от 4 до 9 месяцев, в зависимости от размера компании, и включает в себя полноценное внедрение 1С решения.

Результат

По окончании проекта перехода на ЕПС клиент получает готовый к использованию ИТ-специалистами комплект методологических документов и настроенный блок отчетности по 526-П, а в случае комплексного проекта – систему «под ключ». Персонал компании-заказчика разумным образом вовлекается в проект, в результате чего все задействованные специалисты получают полное понимание работы в новой системе.

Дополнительно наши специалисты проводят обучение сотрудников компании-клиента.

Запрос услуги
Татьяна Мошкина
Партнер. Руководитель департамента управленческого консультирования
Советник президента НАУФОР

БКГ «Информаудитсервис» активно участвует в деятельности профессионального сообщества.

Один из наших партнеров возглавляет Экспертный совет по переходу на новый план счетов в НАУФОР.

Мы тесно сотрудничаем с другими профессиональными сообществами по переходу на новый план счетов, мы разработали типовую учетную политику для профучастников, мы участвуем в рабочих группах и круглых столах, организуемых Центральным банком РФ.