
В западном деловом мире ни одно значимое решение, не зависимо от размеров компании или фирмы, не принимается без совета с консультантом. При этом руководители таких предприятий, как правило, имеют огромный опыт управления, высшее образование. И, не смотря на это, немалые средства тратятся на то, чтобы получить консультацию у грамотного специалиста. Диктуется это желанием оставаться на топовых местах в своей сфере и не отставать от конкурентов.
Национальные и мировые рынки характеризуются достаточно жесткой конкуренцией, а потому необходимо регулярно проводить обновление организационных структур, методов и систем управления. При этом важно помнить, что неверное преобразование может повлечь за собой фатальные последствия. Поэтому ошибочное решение приведет к упадку бизнеса также, как и устаревшие управленческие концепции и организационные приемы не даст возможности ему развиваться. Для достижения успеха необходимо минимизировать риски при помощи использования компетентного и профессионального консультирования. Квалифицированный и подготовленный консультант специально изучает опыт компаний со всего мира. При этом акцент делается не только на успешных компаниях, но и на действиях неудачников. Управленческий консультант владеет современными приемами организационного проектирования, методическими средствами для принятия оперативных и долгосрочных стратегических решений. Именно поэтому в управленческом консультировании переплетаются методы и приемы психологии, социологии, статистики, экономики. Благодаря им консультант имеет возможность предложить руководителю предприятия объективный взгляд на состояние дел компании и предложит пути повышения эффективности управления компанией. Важно помнить, что консультирование, в отличии от разовой консультации, предполагает долгосрочное сотрудничество и сопровождение руководства компании на протяжении всего пути преобразований управления.
Рынок консалтинговых услуг на постсоветском пространстве сегодня явно отстает от западного. Но мировая глобализация, выход отечественных компаний на мировой рынок с жесткой конкуренцией заставили руководителей понять, что эффективное управление является одной из высших ценностей для компании, которая стремиться быть высокодоходной. Для повышения качества управления необходимо использовать новейшие информационные технологии, организационные конструкции, рациональные методы принятия решений.
Постоянные изменения в научном менеджменте приводят к тому, что постоянно возникают новые направления управленческого консультирования. Но в любом случае не изменяется основная задача консультирования – увеличение эффективности работы компании.
На отечественном рынке консалтиновых услуг, разделение специалистов происходит аналогично западному на обучающих, процессных и экспертных. В любом случае объектом консультирования является непосредственно руководитель организации и решение исключительно его проблем, связанных с финансами, кадрами и социальные проблемы на предприятии.
Экспертные консультанты – это профессионалы высшего уровня, квалификация которых не подвергается никакому сомнению и рекомендации которых выполняются руководителем практически на 100%. Они являются профессионалами в какой-либо предметной области, а потому могут дать совет весьма ценный. Такие консультанты нанимаются руководством для того, чтобы правильно разработать стратегию, политику и цели компании, основные направления успешного развития бизнеса. В эту же категорию нередко относят технологических консультантов, чьи знания в области конкретных технологических процессов позволяют повысить и эффективность работы и организации компании. Часто такими консультантами являются ТОП-менеджеры ведущих компаний отрасли, которые могут поделиться знаниями в организации работы управленческого аппарата.
Процессные консультанты помогают руководству компании реализовать поставленные цели. Другими словами они консультируют по методам и способам достижения задач. Большинство консультантов на современном консалтинговом рынке являются процессными. Они занимаются вопросами постановки управленческого учета, рационального управления финансами, разработкой маркетинговой политики. Именно они дают конкретные указания к действию.
На рынке управленческого консультирования присутствуют специалисты, которые могут охватить область процессного и экспертного консультирования. Они обладают знаниями и способностями для того, чтобы поставить цели конкретным подразделениями предприятий и предоставить план по их достижению.
Обучающие консультанты не обладают высокой квалификацией. Как правило, это преподаватели ВУЗов экономических факультетов. Знания их исключительно теоретические.
Очень широко на рынке консалтинговых услуг представлены фирмы, которые специализируются на узком вопросе. Но в этом случае компании необходимо привлекать дополнительно системных аналитиков, которые смогут правильно состыковать стратегические задачи компании, оперативное управление и создадут эффективную управленческую информационную систему.
Наш проектный опыт имеет широкую специализацию, а именно:
Заказать услугу и полчуть более подробную информацию вы можете по многоканальному телефону или через форму обратной связи.